今年來，深水港鄉(xiāng)在深入實施作風(fēng)建設(shè)“百千萬”工程的過程中，圍繞“精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”主題，力求辦實事、解難事、做硬事，收到了較好成效。

    在精細(xì)化管理方面，實行“五動并舉”:

    一是廉潔領(lǐng)動。該鄉(xiāng)以建設(shè)廉潔桃源為引領(lǐng)，大力營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)務(wù)實的工作氛圍。建立了包含廉政紀(jì)律、廉政承諾、廉政警示等內(nèi)容的宣傳陣地。按照“澄清兩個底子，理順兩個關(guān)系，抓住兩個關(guān)鍵”的思路，大力規(guī)范村級、站所財務(wù)管理，建立起較為系統(tǒng)的監(jiān)管機制。完善了決策過程中的調(diào)研論證、群眾參與機制，如農(nóng)村安全飲水項目方案的確定，就采用了群眾公投的方式。

    二是示范帶動。該鄉(xiāng)認(rèn)真落實“從我做起、向我看齊”的要求，大力創(chuàng)辦黨委書記示范村、支部書記示范區(qū)、機關(guān)干部示范崗、農(nóng)村黨員示范戶。在各項檢查考核中，對這些示范樣板實行首查問效，較好地發(fā)揮了以點帶面的作用。該鄉(xiāng)高橋村支部書記創(chuàng)辦的千畝水稻高產(chǎn)示范片，被中科院確定為水稻氣候環(huán)境監(jiān)測點。

    三是學(xué)教互動。該鄉(xiāng)創(chuàng)新推行了干部“輪流授課、互教互評”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，讓干部由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃铀伎?，由?yīng)付任務(wù)變?yōu)榉e極參與，達(dá)到以教促學(xué)、以學(xué)促干的目的。先后舉辦了《干部作風(fēng)建設(shè)的時代要求》、《廉政制度解讀》、《轉(zhuǎn)變政府職能》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理探析》等8期專題講座，每一名參與者都做到了講得用心、學(xué)得認(rèn)真、聽得來神。

    四是考評促動。該鄉(xiāng)建立了“每月班子選評、每季站所測評、半年小結(jié)獎評、平時書記點評”的考評機制，確保了抓落實、抓督導(dǎo)的常態(tài)化、長效性。特別是“班子選評、每月一榜”制度的實施，讓鄉(xiāng)村干部在各項工作、各個階段中都感受到了壓力、看到了差距，評出了榮譽感、評出了能動性。

    五是績酬聯(lián)動。按照分組負(fù)責(zé)、捆綁考核、經(jīng)費浮動、獎懲分明、拉開差距的原則建立績酬體系。對納入縣委2號文件的重點工作，確定了在全縣的基準(zhǔn)名次。年終考核每前進(jìn)或后退一個檔次，對責(zé)任組給予相應(yīng)的經(jīng)費獎懲，組員津補貼一并實行浮動，真正做到以績效論英雄，用名次見高低。

    在優(yōu)質(zhì)化服務(wù)方面，做到“五抓落實”:

    一是抓事實領(lǐng)辦。9個黨政班子成員領(lǐng)辦事實19件，其中工程建設(shè)項目10個。到目前為止，投資6000萬元的寶勝沼氣發(fā)電、投資6800萬元的農(nóng)村土地連片治理、投資1200萬元的集鎮(zhèn)街道整治、投資900萬元的小農(nóng)水、投資270萬元的延溪河流域治理、投資670萬元的農(nóng)村安全飲水、投資600萬元的九年一貫制學(xué)校、投資500萬元的中心幼兒園、投資300萬元的三里溪干渠改造、投資85萬元的敬老院擴建等項目均已啟動實施。

    二是抓產(chǎn)業(yè)培育。大力推動糧食生產(chǎn)集約經(jīng)營、蛋雞養(yǎng)殖健康發(fā)展、生豬產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)增長。全鄉(xiāng)完成早稻種植面積3.2萬畝，集中育秧574畝。培育50畝以上大戶47個，百畝以上大戶個5個，最大規(guī)模達(dá)到610畝。新增流轉(zhuǎn)土地3500畝，正在抓緊籌建糧食生產(chǎn)專業(yè)合作社。完成養(yǎng)殖場環(huán)保改造52家，取締違規(guī)占地、排污養(yǎng)殖場28家。引進(jìn)建成一家投資580萬元的良種生豬養(yǎng)殖場、一家投資350萬元的良種生豬繁育場，設(shè)施設(shè)備、技術(shù)水平均為全縣一流，并帶動養(yǎng)殖大戶13家。

    三是抓群眾幫聯(lián)。全鄉(xiāng)51名干部職工共幫聯(lián)群眾175名，今年已解決各類問題183件，落實幫扶資金5.8萬元。班子成員、站所負(fù)責(zé)人的幫聯(lián)對象，在全縣統(tǒng)一要求的基礎(chǔ)上，新增了種糧大戶與建黨積極分子兩類群體，做到了服務(wù)發(fā)展和基層黨建的緊密結(jié)合。在檢驗幫聯(lián)效果方面，實行了訴求臺賬管理、隨機抽查走訪、對象反饋評價等多種方式，確保了幫聯(lián)工作落到實處。

    四是抓平臺創(chuàng)建。按照標(biāo)準(zhǔn)化流程、一站式辦理的要求，著力打造政務(wù)服務(wù)平臺。建立了由政務(wù)大廳、標(biāo)準(zhǔn)化財政所、四優(yōu)一滿意計生服務(wù)所、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機服務(wù)所等單元構(gòu)成的綜合服務(wù)體系。窗口單位落實了掛牌上崗、首問負(fù)責(zé)、流程公開、限時辦結(jié)等制度，并提出了“十個一點”和“消滅七個零”的效能要求。

    五是抓基層黨建。按照黨員管理信息化、教育常態(tài)化、示范站點化的模式，不斷完善黨員隊伍管理機制。建立了黨員手機信息通訊系統(tǒng)，定期發(fā)送黨務(wù)政務(wù)信息，拓寬了普通黨員與組織的聯(lián)絡(luò)交流渠道。依托學(xué)教互動平臺，分批次組織農(nóng)村黨員參加，確保黨員培訓(xùn)工作長效開展。同時，以一期評選出的16個示范黨員家庭為基礎(chǔ)，建立示范黨員工作站，先后開展了書記講壇進(jìn)田間、禁毒禁賭座談、農(nóng)村清潔工程征求意見、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、矛盾糾紛調(diào)解等多項工作。通過這些措施的實施，有效提高了普通黨員對鄉(xiāng)情鄉(xiāng)事的知曉度、關(guān)注度和參與度，增進(jìn)了基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。