桃源縣:推行部門(mén)單位股級(jí)干部規(guī)范化管理
發(fā)布時(shí)間：2011-10-19 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù): 彭暉 信息來(lái)源：干部一室
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近年來(lái)，桃源縣委組織部把股級(jí)干部任用管理作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)之一來(lái)抓，不斷建立和完善股級(jí)干部任用管理機(jī)制，實(shí)施部門(mén)單位股級(jí)干部規(guī)范化管理，取得了較好的成效。三年以來(lái)，全縣各單位共向組織部呈報(bào)、備案股級(jí)干部1123人，其中由組織部考察后發(fā)文任免的725人。
一、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理。縣委組織部制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范股級(jí)干部管理的意見(jiàn)》，對(duì)全縣股級(jí)干部任免進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化組織部門(mén)的管理職能，在干部準(zhǔn)入上嚴(yán)把“四關(guān)”。一是嚴(yán)把職數(shù)審定關(guān)。要求各單位股級(jí)干部的呈報(bào)與任免，必須對(duì)照 “三定”方案規(guī)定的職數(shù)及編制性質(zhì)來(lái)配備，禁止違規(guī)設(shè)崗或混編混崗。二是嚴(yán)把干部準(zhǔn)入關(guān)。把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)作為選任股級(jí)干部的基本條件。同時(shí)，擬任人選原則上必須經(jīng)過(guò)民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗產(chǎn)生，不宜進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的，應(yīng)事先請(qǐng)示組織部同意。三是嚴(yán)把任職呈報(bào)關(guān)。單位黨組織根據(jù)競(jìng)崗結(jié)果確定的任免方案，先報(bào)歸口管理單位黨組織研究同意后，再由歸口管理單位黨組織向縣委組織部呈報(bào)審批或備案。四是嚴(yán)把考察審核關(guān)。由縣委組織部和歸口管理單位黨組織共同對(duì)擬任對(duì)象進(jìn)行任前考察，考察結(jié)果向組織部部務(wù)會(huì)匯報(bào)，集體研究任免決定，并發(fā)文任免。四年來(lái)，通過(guò)縣委組織部的嚴(yán)格把關(guān)，全縣未出現(xiàn)一例違規(guī)任用股級(jí)干部的情況。
二、明確審批原則，嚴(yán)格任職審批。縣委組織部堅(jiān)持嚴(yán)格審批的原則，對(duì)不符合任職條件的堅(jiān)決作到“三個(gè)不批”。一是混編混崗、違規(guī)設(shè)崗的不批。對(duì)于呈報(bào)對(duì)象中，編制不符合崗位要求的，以及超“三定”方案崗位或職數(shù)設(shè)置的情況，堅(jiān)決不予審批。二是未按規(guī)定程序選任的不批。對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主推薦、未進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、沒(méi)有通過(guò)集體研究，以及先任職后備案呈報(bào)的股級(jí)干部的任職不予審批。三是不符合任職條件的不批。對(duì)于作風(fēng)不實(shí)、能力不強(qiáng)、群眾反映不佳的任職對(duì)象不予認(rèn)可。2007年來(lái)，縣委組織部共對(duì)各單位呈報(bào)審批的763名股級(jí)干部進(jìn)行了考察，對(duì)其中不符合任職條件或未按程序呈報(bào)的38人未予審批。
三、狠抓制度落實(shí)，實(shí)行常態(tài)監(jiān)管?？h委組織部注重抓好股級(jí)干部管理長(zhǎng)效機(jī)制和股級(jí)干部任職后的日常監(jiān)督工作的落實(shí)。一是抓好股級(jí)干部備案呈報(bào)制度的落實(shí)。根據(jù)《意見(jiàn)》的規(guī)定，狠抓各單位對(duì)于股級(jí)干部備案呈報(bào)制度的落實(shí)，將股級(jí)干部備案呈報(bào)制度的執(zhí)行情況納入組織工作考核。三年以來(lái)，全縣共有86個(gè)單位按照相關(guān)程序和要求，向縣委組織部呈報(bào)、備案了相關(guān)職能股室的股級(jí)干部，有3個(gè)未按程序呈報(bào)、備案股級(jí)干部的單位，在組織工作年度考核中受到了通報(bào)批評(píng)和扣分處理。二是抓好股級(jí)干部任職監(jiān)督的落實(shí)。強(qiáng)化對(duì)于股級(jí)干部的任職監(jiān)督，推行股級(jí)干部工作述職制度，并就其履職情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。組織人事部門(mén)在考察評(píng)定干部時(shí)，結(jié)合述職和測(cè)評(píng)的情況，對(duì)其進(jìn)行綜合性評(píng)定。對(duì)工作實(shí)績(jī)突出、群眾反映良好的股級(jí)干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作能力弱、群眾反映差的股級(jí)干部進(jìn)行誡勉談話或撤銷任職。三年來(lái)，全縣共表彰優(yōu)秀股級(jí)干部60名，對(duì)17名工作反映不佳的股級(jí)干部進(jìn)行了誡勉談話，對(duì)22名工作能力弱、群眾反映差的股級(jí)干部進(jìn)行了免職。
四、圍繞隊(duì)伍建設(shè)，加大培養(yǎng)力度。圍繞優(yōu)化干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)這個(gè)中心，加大對(duì)股級(jí)干部的培養(yǎng)、交流和使用力度。一是建立股級(jí)后備干部檔案庫(kù)。對(duì)于各單位思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)優(yōu)秀的年輕干部，建立優(yōu)秀人才檔案庫(kù)，納入股級(jí)后備干部進(jìn)行管理。目前，全縣已經(jīng)建立了近2000人的股級(jí)后備干部檔案庫(kù)。二是強(qiáng)化股級(jí)干部崗位交流。堅(jiān)持股級(jí)干部輪崗制度，加大對(duì)年輕干部的使用力度。僅去年全縣就調(diào)整正股級(jí)干部285人。其中，正股級(jí)干部平級(jí)交流87人，副股級(jí)干部提拔為正股級(jí)干部61人，一般干部提拔為正股級(jí)干部47人，到齡或其它原因免職90人。三是加大對(duì)優(yōu)秀股級(jí)干部的提拔使用力度。按照“人盡其才”的原則，加大對(duì)股級(jí)干部隊(duì)伍的提拔使用力度，對(duì)那些工作能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的股級(jí)干部，在鄉(xiāng)局級(jí)職位有空缺時(shí)，予以優(yōu)先提拔使用。三年來(lái)，全縣共提拔任用了112名優(yōu)秀股級(jí)干部擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
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