管好城市隊伍是關(guān)鍵，管好隊伍制度是關(guān)鍵。我局不斷轉(zhuǎn)變管理理念，積極探索，大膽實踐，在制度管人上下功夫、做文章、求實效，今年來，再添“五評”新措，激發(fā)隊伍活力，助推隊伍建設(shè)，確保隊伍勤政廉潔、風(fēng)清氣正、高效務(wù)實。隊伍變化明顯。

我局為突出隊伍建設(shè)、工作績效、依法行政三個重點，在不斷完善各項管理制度的基礎(chǔ)上，年初又推陳出新“五評”新措，每季度對干部職工進(jìn)行一次全面考評，推進(jìn)制度落實，強化工作到位。即每季度末召開干部職工大會，先由每個干部職工對照自己工作職責(zé)完成情況進(jìn)行述職自評，后由同事之間互相查找差距和不足進(jìn)行互評，然后由各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的股室隊人員逐一進(jìn)行點評，再由局班子成員逐個進(jìn)行講評，最后按照德、能、勤、績、廉等五個方面逐項打分進(jìn)行綜合測評等五個環(huán)節(jié)。為確保“五評”工作的嚴(yán)肅性、公正性及透明度，由民主推薦3名數(shù)據(jù)統(tǒng)計員，當(dāng)場唱票，當(dāng)場公布得分情況，最后綜合得出“五評”總分。根據(jù)“五評”得分和實際工作情況評選出前三名和后三名，全局張榜公示。對排名在后三名或連續(xù)排名在后三名的，分別由局班子成員集體以個別談話方式，進(jìn)行誡免談話和“亮牌”警告，指出不足和存在問題，分析主客觀原因，幫助其及時改正。對“五評”數(shù)據(jù)將由人事股做好存檔記錄，年底實行“五個掛鉤”，即與個人年度考核評先評優(yōu)掛鉤；與二層骨干選拔任用掛鉤；與后備干部培養(yǎng)使用掛鉤；與津補貼掛鉤；與任務(wù)獎懲掛鉤。確確實實讓干得好的有想頭，實力強的有奔頭，勝得出的有彩頭。

管好城市隊伍是關(guān)鍵，管好隊伍制度是關(guān)鍵。我局不斷轉(zhuǎn)變管理理念，積極探索，大膽實踐，在制度管人上下功夫、做文章、求實效，今年來，再添“五評”新措，激發(fā)隊伍活力，助推隊伍建設(shè)，確保隊伍勤政廉潔、風(fēng)清氣正、高效務(wù)實。隊伍變化明顯。

我局為突出隊伍建設(shè)、工作績效、依法行政三個重點，在不斷完善各項管理制度的基礎(chǔ)上，年初又推陳出新“五評”新措，每季度對干部職工進(jìn)行一次全面考評，推進(jìn)制度落實，強化工作到位。即每季度末召開干部職工大會，先由每個干部職工對照自己工作職責(zé)完成情況進(jìn)行述職自評，后由同事之間互相查找差距和不足進(jìn)行互評，然后由各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的股室隊人員逐一進(jìn)行點評，再由局班子成員逐個進(jìn)行講評，最后按照德、能、勤、績、廉等五個方面逐項打分進(jìn)行綜合測評等五個環(huán)節(jié)。為確保“五評”工作的嚴(yán)肅性、公正性及透明度，由民主推薦3名數(shù)據(jù)統(tǒng)計員，當(dāng)場唱票，當(dāng)場公布得分情況，最后綜合得出“五評”總分。根據(jù)“五評”得分和實際工作情況評選出前三名和后三名，全局張榜公示。對排名在后三名或連續(xù)排名在后三名的，分別由局班子成員集體以個別談話方式，進(jìn)行誡免談話和“亮牌”警告，指出不足和存在問題，分析主客觀原因，幫助其及時改正。對“五評”數(shù)據(jù)將由人事股做好存檔記錄，年底實行“五個掛鉤”，即與個人年度考核評先評優(yōu)掛鉤；與二層骨干選拔任用掛鉤；與后備干部培養(yǎng)使用掛鉤；與津補貼掛鉤；與任務(wù)獎懲掛鉤。確確實實讓干得好的有想頭，實力強的有奔頭，勝得出的有彩頭。