如何當(dāng)好組織部長
發(fā)布時間：2008-07-28 13:15:00 訪問次數(shù): 山東省臨朐縣委常委、組織部長 殷修湖 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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組織部門是黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，組織部長處于這一重要部門的關(guān)鍵位置，崗位特殊、責(zé)任重大。面對新形勢，組織部長要充分履行職責(zé)，勝任這個富有挑戰(zhàn)性的工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)在以下四個方面下功夫：
角色定位要“準(zhǔn)”。 黨委班子配備改革后，副書記職數(shù)減少，對常委分工負(fù)責(zé)制提出了新的更高要求。作為組織部長，必須要強(qiáng)化“角色”意識，用全新的思維把握“角色”定位，著力處理好四個關(guān)系：一是要處理好與書記的關(guān)系。新形勢下，常委作用更加突出，組織部長協(xié)助書記分管干部工作，必須要積極主動地為書記出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務(wù)顧問”和“外腦”，及時為書記提供必要的有參考價值的“金點(diǎn)子”。同時，正確處理好與專職副書記的關(guān)系，尊重和配合專職副書記的工作，最大限度地爭取專職副書記對組織工作的支持。二是要處理好與其他常委的關(guān)系。實行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委每人分管“一條線”、“一包到底”，工作相對獨(dú)立。如果缺乏有效聯(lián)系，就難以形成整體工作合力。對此，去年以來，我縣成立了“工業(yè)立縣”、城市化建設(shè)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、黨建及基層組織建設(shè)等10個主要工作委員會和1個考核獎懲工作委員會。其中，我擔(dān)任黨建及基層組織建設(shè)工作委員會和考核獎懲工作委員會的常務(wù)主任，與各位常委聯(lián)系非常密切。工作中，我注重加強(qiáng)與其他常委的溝通交流，及時向他們通報工作情況，主動征求他們對黨建和組織工作的意見建議，積極爭取他們參與到組織工作中來，共同下好“一盤棋”。三是要處理好與下屬的關(guān)系。組織部長作為組織部門的“班長”，必須認(rèn)真貫徹落實民主集中制原則，注意改進(jìn)工作方式，善于運(yùn)用授權(quán)激勵、情感激勵等方法，充分調(diào)動部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作積極性，讓他們各行其責(zé)，各展其才，各盡所能；要尊重、關(guān)心和愛護(hù)部機(jī)關(guān)干部，經(jīng)常進(jìn)行換位思考，切準(zhǔn)他們的思想脈搏，充分體諒他們的辛苦和難處，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的歸屬感，努力營造和睦相處、和諧共進(jìn)的良好氛圍。四要處理好與基層黨員干部群眾的關(guān)系。組織部長的崗位特殊性，容易造成基層黨員干部群眾的神秘感。因此，組織部長必須要主動走出“圍墻”，堅持工作重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強(qiáng)與黨員干部群眾的溝通交流，主動與他們交朋友，做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”，以實際行動消除神秘感，增強(qiáng)自身的親和力。
謀劃工作要“新”。 創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新出特色，創(chuàng)新出業(yè)績。沒有創(chuàng)新，組織工作就沒有生機(jī)和活力，提高組織工作水平就是一句空話。作為組織部長，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新力度，始終保持一種創(chuàng)造的熱情、一種超越自我的激情，一種敢闖敢試的豪情，大膽地實踐探索。一要注重觀念創(chuàng)新?！坝^念一變天地寬”，作為組織部長，必須要解放思想，更新觀念，時刻保持理念上的先進(jìn)性。要牢固樹立“大組織”的觀念，以開放的精神和思維謀劃組織工作，把組織工作放到國內(nèi)外大背景下來把握，放到現(xiàn)代化建設(shè)的大環(huán)境下來考慮，放到黨的工作大局下來運(yùn)行，不能就組織工作抓組織工作。要牢固樹立民主法制的觀念，充分考慮組織工作政策性、原則性強(qiáng)的特點(diǎn)，建立科學(xué)、民主、開放、規(guī)范的工作運(yùn)行系統(tǒng)，推動組織工作科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。要牢固樹立成本效益的觀念，遵循成本控制理論，以投入最低成本獲取最大效益為目標(biāo)，努力實現(xiàn)組織工作效益的最大化。二要注重思路創(chuàng)新。思路是方向和目標(biāo)，是工作能力強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，必須要勇于摒棄傳統(tǒng)的思維定勢，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。到部里工作后，我明確提出了“開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的總體要求，確立了“重點(diǎn)工作求突破、考核工作爭第一、特色工作抓亮點(diǎn)、常規(guī)工作上臺階”的工作思路，推動了工作的創(chuàng)新發(fā)展。近年以來，我們探索實行了縣直部門（單位）工作績效考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作績效綜合排名辦法，建立起了體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的考核工作新機(jī)制；相繼被省、市確定為黨代表任期制和黨代會常任制試點(diǎn)單位，探索建立了系統(tǒng)配套、具有特色的制度體系，率先賦予黨代表屆中審議權(quán)和決策權(quán)，直接將干部任用初始提名權(quán)和干部監(jiān)督權(quán)落實到黨代表，打造了發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主的亮點(diǎn)。圓滿完成了全省規(guī)范干部任用初始提名權(quán)試點(diǎn)任務(wù)，探索實行了縣委全委會差額票決鎮(zhèn)（街道）黨政正職制度，進(jìn)一步提高了選人用人的公信度；積極整合縣直部門單位黨務(wù)政工人才資源，依托縣人才市場建立了“退休（職）黨務(wù)政工干部超市”，為民營企業(yè)提供黨務(wù)政工人才支持，被市委、市政府授予“全市工作創(chuàng)新獎”；認(rèn)真抓好基層黨建工作，在全市基層黨建述職評比中成績位居前列，被省委授予“全省基層黨建工作先進(jìn)縣”，實現(xiàn)了歷史性突破。三要注重方法創(chuàng)新。實踐證明，組織部長解決組織工作實際問題的能力強(qiáng)不強(qiáng)，并不完全取決于原則性的強(qiáng)弱和政策水平高低，更重要的是看解決問題的方法是否正確。作為組織部長，必須要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。一方面，要善于整合組織資源。在內(nèi)部資源整合上，加強(qiáng)科室之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，推進(jìn)組織、干部、人才工作“三位一體”，形成和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，提高組織部門整體效能。在外部資源整合上，打破組織部門“單打一”的做法，主動協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門、群團(tuán)組織，通力合作，形成齊抓共管的黨建工作格局。去年，我們結(jié)合成立縣黨建及基層組織建設(shè)工作委員會，從紀(jì)檢、宣傳、黨校等相關(guān)部門抽調(diào)人員成立了專門辦公室，有效整合了黨建工作力量。另一方面，要借鑒運(yùn)用現(xiàn)代科技手段。適應(yīng)信息化社會的要求，積極抓好“三網(wǎng)六庫一平臺”建設(shè)，充分利用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，對傳統(tǒng)的工作模式和流程進(jìn)行改造、整合。近年來，我們大力推行部機(jī)關(guān)辦公電子政務(wù)，在全省率先實施組織系統(tǒng)專網(wǎng)“一點(diǎn)多聯(lián)”技術(shù)，成功實現(xiàn)了組織部門辦公自動化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化，代表全市接受了中組部和省委組織部的檢查驗收，得到了高度評價。
推進(jìn)工作要“實”。工作思路和任務(wù)目標(biāo)明確后，關(guān)鍵看如何抓好落實。作為組織部長，要堅持說實話、辦實事、求實效，時刻把抓落實作為自己的主要職責(zé)，既抓大事，又抓具體，不當(dāng)“傳聲筒”，不做“復(fù)讀機(jī)”，靠實實在在的工作去抓落實，做到心有所想，言有所指，行有所果。一要靠奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓落實。精神狀態(tài)至關(guān)重要，有了一個好的精神狀態(tài)，就有了干好工作的動力，就能夠全身心地投入到工作中去。要有好的工作態(tài)度，主動出擊、用心去想、用力去做；要有好的工作精神，注重發(fā)揚(yáng)勇于拼搏的精神，視壓力為動力，視困難為挑戰(zhàn)，時刻保持昂揚(yáng)斗志，執(zhí)著堅韌，不達(dá)目的不罷休；要有好的工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“做到只是及格，做好才是優(yōu)秀”的觀念，做任何工作都追求完美，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求精，不留遺憾，勇于同好的比、與強(qiáng)的爭、跟快的賽，抓出一批在全省、全國叫得響、過得硬、推得開、立得住的“亮點(diǎn)”、“品牌”。二要靠求真務(wù)實的作風(fēng)抓落實。作風(fēng)體現(xiàn)素質(zhì)，作風(fēng)展現(xiàn)形象。到部里工作后，我積極倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實、密”工作作風(fēng)，促進(jìn)了工作落實。 “嚴(yán)”，就是要嚴(yán)格按照政策、程序辦事，凡是政策規(guī)定有明確要求的，必須堅決貫徹執(zhí)行，不能隨意取舍，更不能有絲毫的違背。“細(xì)”，就是要抓細(xì)節(jié)，實行精細(xì)化管理，堅決杜絕原則性錯誤、重復(fù)性錯誤和簡單性錯誤?！皩崱保褪且嵡?、說實話、辦實事、求實效，實實在在地干好每一件事情。“密”，就是要嚴(yán)守黨的組織人事紀(jì)律和保密紀(jì)律，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，切實做到保守秘密、守口如瓶。三要靠規(guī)范有效的機(jī)制抓落實。抓好工作落實，關(guān)鍵要有嚴(yán)密的工作程序和規(guī)范的工作機(jī)制作保證。要按照“三個體系”建設(shè)要求，建立完善點(diǎn)對點(diǎn)抓落實制度，強(qiáng)化部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)干部“干”的意識，點(diǎn)對點(diǎn)地直接抓分工工作；建立完善責(zé)任落實制度，將重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，量化成可執(zhí)行、可監(jiān)控、可評價的目標(biāo)責(zé)任體系，明確工作責(zé)任，并嚴(yán)格考核獎懲，保證工作落實。近年來，我們堅持每年都與各黨（工）委分別簽訂《基層黨組織建設(shè)責(zé)任書》，并配套制定《千分制考核辦法》，進(jìn)一步明確了各黨（工）委抓基層組織建設(shè)的責(zé)任，切實調(diào)動了各基層黨（工）委抓黨建工作的自覺性和積極性。
自身修養(yǎng)要“高”。 美國著名心理學(xué)家希耳博曾講：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格?！绷己玫淖陨硇摒B(yǎng)是組織部長的為人立業(yè)之本。因此，要按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，切實增強(qiáng)自律意識，帶頭踐行“八個方面”的良好風(fēng)氣，擇高而立，從善而行，在任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。要堅持學(xué)以強(qiáng)身。古人云：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！苯M工部長要把學(xué)習(xí)作為終生的追求，努力學(xué)習(xí)黨章和黨的基本理論，以養(yǎng)正氣；勤于學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)知識，以養(yǎng)才氣；不斷學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的各種新知識、各類新技能，以養(yǎng)靈氣，以博識專業(yè)贏得在群眾中的威信。要堅持公以立身。公道正派是一個人內(nèi)在修養(yǎng)與外在形象的統(tǒng)一，是一個人內(nèi)化于心，外見于形的品質(zhì)。作為一名組織部長，一言一行，備受矚目，一舉一動，上下關(guān)注。因此要把公道正派作為自己的第一品格，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷塑造公道正派的人格魅力。特別是在干部工作中，要用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，始終做到秉公辦事、依法辦事。要堅持廉以正身。由于組織工作的特殊性，組織部長往往會成為人們關(guān)注的對象和一些人“攻關(guān)”的重點(diǎn)，面臨更多的誘惑和考驗。如果在廉潔
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