實(shí)現(xiàn)組織工作創(chuàng)新要掌握科學(xué)的方法
發(fā)布時(shí)間：2008-07-25 15:29:00 訪問(wèn)次數(shù): 中共山東省昌邑市委常委、組織部長(zhǎng) 李慶友 信息來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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黨的十七大和全國(guó)組織工作會(huì)議都對(duì)以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)新形勢(shì)下的組織工作提出了明確要求。組織部門作為黨的建設(shè)的重要職能部門，必須及時(shí)適應(yīng)形勢(shì)，努力改進(jìn)方式方法，創(chuàng)造性地
抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)組織工作的不斷創(chuàng)新。
在工作思路上要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)
新形勢(shì)下的組織工作必須要打破傳統(tǒng)思維方式，不斷創(chuàng)新工作思路。抓好整體與局部的結(jié)合?！安恢\全局者，不足以謀一域?！苯M織部門要自覺(jué)把組織工作放在國(guó)際國(guó)內(nèi)大背景下去思考、去把握，放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旋律中去審視、去謀劃，使組織工作高起點(diǎn)、高站位，立足整體，總攬全局，徹底克服單純就干部抓干部、就組織抓組織，只見(jiàn)局部，不見(jiàn)整體的狹隘觀念和做法。抓好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合。新時(shí)期組織工作點(diǎn)多線長(zhǎng)、涉及面廣，如果不注意正確的方式方法，往往容易陷入只抓當(dāng)前、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)、疲于應(yīng)付的惡性循環(huán)。這與組織工作與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征是背道而馳的。既要集中精力抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)等中心工作，也要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃，積極探索干部隊(duì)伍和基層組織建設(shè)的新舉措，使之盡快與形勢(shì)任務(wù)相配套、相適應(yīng)。抓好繼承與創(chuàng)新的結(jié)合。組織工作的政策性、連續(xù)性很強(qiáng)，既要繼承多年來(lái)形成的好做法、好傳統(tǒng)，又要大膽探索創(chuàng)新。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分和社會(huì)組織形式日益多元化，黨員干部隊(duì)伍自身結(jié)構(gòu)也發(fā)生了明顯變化。組織部門必須勇于探索，大膽突破，對(duì)已經(jīng)成熟的做法要盡快形成制度，對(duì)尚在探索階段的要立足實(shí)際、積極實(shí)踐，使組織工作能夠緊跟時(shí)代發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力。
在工作重心上要把握需求點(diǎn)
不同時(shí)期組織工作有不同的內(nèi)涵，必須要緊密結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)和黨員干部急切關(guān)注的問(wèn)題，有選擇、有重點(diǎn)地進(jìn)行探索。在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上，要圍繞如何形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，培養(yǎng)選拔“靠得住、有本事”的年輕干部，防止和糾正用人上的不正之風(fēng)等重點(diǎn)內(nèi)容，積極建立健全干部選拔、培養(yǎng)、管理、監(jiān)督機(jī)制，開(kāi)闊選人視野，拓寬識(shí)人渠道。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才三個(gè)重要環(huán)節(jié)，以建設(shè)一支能夠引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的高層次人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，建立合理的人才規(guī)劃，完善人才市場(chǎng)體系，健全人才激勵(lì)和保障機(jī)制，形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。在干部人事制度改革上，要積極推行干部公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗、全委會(huì)票決制等有效措施，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，落實(shí)群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在基層組織建設(shè)上，要圍繞新農(nóng)村建設(shè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，通過(guò)鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)各方面力量積極參與，形成推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的有效合力。在黨員隊(duì)伍管理上，要著眼于保持黨的先進(jìn)性，認(rèn)真探索加強(qiáng)黨員特別是流動(dòng)黨員管理的有效方式，不斷提高黨員的綜合素質(zhì)，積極做好在新的社會(huì)階層發(fā)展黨員工作，不斷擴(kuò)大黨的階級(jí)基礎(chǔ)，始終保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性。
在工作方式上要尋求突破點(diǎn)
組織工作在方式方法上有許多好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)，繼承和發(fā)揚(yáng)好這一優(yōu)勢(shì)對(duì)于更好地推進(jìn)組織工作具有重要意義。但隨著時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)變化，有的舊方法舊模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展，失去了當(dāng)時(shí)特定的外部環(huán)境。如果不加鑒別繼續(xù)照搬照套，必然影響工作效果。要堅(jiān)持繼承創(chuàng)新的原則，隨著形勢(shì)變化，及時(shí)舍棄那些不合時(shí)宜的工作方式，調(diào)整工作思路，完善工作方法，積極尋求推進(jìn)工作落實(shí)的最佳突破點(diǎn)。一要提倡透明式工作法。打破組織工作神秘化、封閉化的舊模式，樹(shù)立“大組織”意識(shí)，提倡公開(kāi)、公平、公正，只要是可以公開(kāi)的工作，都盡量公開(kāi)，只要是可以讓群眾參與的工作，都盡量擴(kuò)大群眾的參與面，努力提高工作的透明度，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。二要提倡親情式工作法。組織部門要真正體現(xiàn)干部之家、黨員之家、知識(shí)分子之家的溫暖，關(guān)心干部、愛(ài)護(hù)干部、尊重干部，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)以人為本的理念。三要提倡創(chuàng)造式工作法?？朔蜓嘏f意識(shí)，積極借鑒吸收最新成果，善于把別人實(shí)踐行之有效的好辦法轉(zhuǎn)化為自己的東西，在提高效率的同時(shí)，降低工作成本。放手讓基層去大膽試、大膽闖，把握大局，及時(shí)引導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索新的工作方法和規(guī)律。
在工作機(jī)制上要突出著力點(diǎn)
近年來(lái)，盡管在建立健全組織工作機(jī)制方面進(jìn)行了積極探索，但仍然存在一些不適應(yīng)的地方。因此，必須著眼于組織工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，積極探索，勇于實(shí)踐，努力健全完善新的工作機(jī)制。一是創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制。加快干部人事制度改革步伐，大力推行干部競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制，完善干部公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、全委會(huì)票決等制度建設(shè)，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，真正體現(xiàn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化。二是建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制。要站在人才發(fā)展國(guó)際化、市場(chǎng)化的平臺(tái)上，探索培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的新機(jī)制、新途徑，形成吸引人才的“洼地效應(yīng)”。三是創(chuàng)新干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立健全考核預(yù)告制、差額考察制、考核結(jié)果公開(kāi)制，真正擴(kuò)大民主、掌握民意，加強(qiáng)群眾對(duì)干部工作的監(jiān)督。四是強(qiáng)化基層黨組織工作責(zé)任制。對(duì)基層組織建設(shè)工作機(jī)制、工作內(nèi)容及工作方式，以制度的形式明確規(guī)定，使基層黨建工作真正有抓手、有地位、有干頭。五是建立健全干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)機(jī)制。加大干部培訓(xùn)的范圍和力度，明確規(guī)定干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、考核手段、激勵(lì)和約束形式，使干部教育培訓(xùn)工作有質(zhì)量、有效益。六是建立健全民主決策機(jī)制。要圍繞堅(jiān)持民主集中制這一核心，完善決策工作責(zé)任制，對(duì)決策的醞釀、決策的產(chǎn)生、決策的貫徹執(zhí)行等一系列內(nèi)容嚴(yán)格規(guī)定，切實(shí)提高決策質(zhì)量。
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