構(gòu)建“五大機制”創(chuàng)新推進組織部門自身建設(shè)
發(fā)布時間：2008-08-19 15:12:00 訪問次數(shù): 四川省達縣組織部部長 郭 蓮 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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新形勢賦予了組織部門新任務(wù)新使命，同時也給組織部門自身建設(shè)提出了新的更高要求。推進新形勢下組織事業(yè)全面健康發(fā)展，必須構(gòu)建“五大機制”，創(chuàng)新推進組織部門自身建設(shè)。
一、構(gòu)建能力提升機制。一是完善教育培訓(xùn)機制。在培訓(xùn)內(nèi)容上將注重全面性，在抓好政治理論培訓(xùn)的同時，進一步加強現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟、法律知識、實用技能等內(nèi)容培訓(xùn)，全面提升組工干部綜合素質(zhì)；在培訓(xùn)方法上將注重實效性，堅持長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與在職自學(xué)、課堂與實踐相結(jié)合，強調(diào)培訓(xùn)主體與受訓(xùn)對象的雙向互動，提高培訓(xùn)效果；在培訓(xùn)手段上將注重多樣性，充分網(wǎng)絡(luò)、電教等現(xiàn)代技術(shù)，建立開放的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷滿足組工干部培訓(xùn)的個性化需求。二是完善實踐鍛煉機制。將建立組工干部下派掛職鍛煉、上派跟班學(xué)習(xí)制度，著力提升組工干部基層工作經(jīng)驗和宏觀決策能力；建立部機關(guān)干部輪崗交流制度，通過多崗位鍛煉著力提升組工干部綜合能力；建立組工干部聯(lián)系基層工作點制度，著力增強組工干部協(xié)調(diào)能力。三是完善組工干部能力考核評價機制。將不斷細化組工干部崗位職責(zé)要求，采取定性與定量相結(jié)合的辦法，著力解決組工干部考核中評價不全、量化不準的問題；強化考核評價結(jié)合運用，著力增強組工干部能力提升自我激勵動力。
二、構(gòu)建作風(fēng)養(yǎng)成機制。一是堅持以先進的文化引領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)。將大力推進以公道正派為核心的組工文化建設(shè)，從抓組工干部的個體自我修養(yǎng)和組織部門的整體監(jiān)督管理入手，著力抓好公道正派的核心文化、務(wù)實的行為文化、規(guī)范的制度文化、和諧的團隊文化等組織部門文化建設(shè)，強力打造“對黨忠誠、甘為人梯、公道正派、一身正氣”的組工精神。二是堅持以良好的載體推進作風(fēng)建設(shè)。將深入開展“建五型機關(guān)樹五種形象”爭創(chuàng)活動，廣泛開展組工干部與貧困群眾結(jié)對幫扶、組織生活基層過等主題活動，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新等“組工之星”競賽活動，結(jié)合組織部門自身特點，不斷創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)載體。三是堅持以規(guī)范的制度促進作風(fēng)建設(shè)。將大力推進組織部門學(xué)習(xí)、工作、紀律等作風(fēng)制度化建設(shè)，不斷建立健全“日清日結(jié)”、“首問負責(zé)”、“承諾服務(wù)”等組織部門規(guī)章制度，逐步形成符合時代要求、體現(xiàn)部門特點的制度體系，以健全的規(guī)章制度規(guī)范組工干部行為，以良好的紀律作風(fēng)提升組織部門形象。四是堅持以榜樣的力量帶動作風(fēng)建設(shè)。將注重培養(yǎng)和樹立身邊的先進典型，著力營造你追我趕的良好氛圍。部領(lǐng)導(dǎo)將帶頭執(zhí)行“六不準”、“十嚴禁”、“八要求”等作風(fēng)建設(shè)規(guī)章制度，帶頭營造相互尊重、相互協(xié)作、相互關(guān)愛的好風(fēng)氣，帶頭養(yǎng)成立說立行、“日清日結(jié)”等好作風(fēng)。
三、構(gòu)建工作提升機制。一是把準重點。堅持從業(yè)務(wù)工作中找尋影響全局的主要矛盾，在實踐與調(diào)研中發(fā)現(xiàn)根本制約組織工作的主要方面，在執(zhí)行政策、創(chuàng)新工作時主動對接時政要點、社會熱點和發(fā)展重點，切實增強組織工作的針對性。二是改進方法。堅持用常識指導(dǎo)工作，把復(fù)雜問題簡單化條理化，把理論問題可操作化，避免組織工作走向高深、走向神秘；堅持用創(chuàng)新提升工作，在完善規(guī)范中提煉工作，在歸納總結(jié)中提升工作，在探索創(chuàng)新中推進工作；大力推行“問題工作法”、“一線工作法”、“矛盾排除法”等在實踐中得到認可的好方法。三是大膽創(chuàng)新。鼓勵全體組工干部大膽借助現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段改進組織工作方式，大膽運用現(xiàn)代管理科學(xué)、行為科學(xué)、人力資源開發(fā)等現(xiàn)代科學(xué)理念，切實提升組織工作效率和水平。
四、構(gòu)建導(dǎo)向激勵機制。一是堅持正確的進人導(dǎo)向。嚴把組工干部“入口”，堅持采取公開招考、差額考察的辦法擇優(yōu)選拔組工干部，保證組工隊伍“新鮮血液”的質(zhì)量。二是堅持正確的用人導(dǎo)向。對組工干部的選拔任用，嚴格堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大力推行競爭上崗機制，堅決打破“論資排輩、按部就班、平衡照顧、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，大膽啟動那些作風(fēng)正派、能力較強、業(yè)績突出的干部，堅決調(diào)整那些形象不佳、品味不正的組工干部。三是堅持正確的激勵導(dǎo)向。不斷健全客觀公正的組工干部工作業(yè)績考核評價機制和定期表彰激勵機制，對那些工作成績顯著者要給予表彰獎勵，對那些確實難以勝任本職工作者要予以調(diào)整，著力形成組織部門獎優(yōu)罰劣的良好氛圍。
五、構(gòu)建綜合評價機制。一是健全社會評價機制。將采取設(shè)置意見箱、網(wǎng)上信箱、專門聘請監(jiān)督員、群眾滿意度測評等辦法，廣泛開展對組織部門形象作風(fēng)、各項工作的社會評價活動，掌握組織部門形象及工作在黨員群眾中的真實印象、真實反應(yīng)。二是健全調(diào)研評價制度。采取深入實際、深入群眾的辦法，廣泛開展重點工作調(diào)研活動，隨時掌握了解組織部門形象、組織工作中的成功做法和經(jīng)驗、存在的具體問題及產(chǎn)生這些問題的深層次原因。三是健全綜合評價機制，在廣泛開展社會評價、工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期組織部門的職責(zé)使命、黨委對組織部門的具體要求、組織部門工作運轉(zhuǎn)客觀實際，定期對組織部門各項工作進行冷靜客觀地評價，從而找到和把準加強組織部門自身建設(shè)、推動各項組織工作的方向和重點。
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