年年都要評，每次都要面對2500名黨群代表挑剔的目光，社會公證機構全程參與，組織工作滿意度成為社會關注的焦點……不難想象，自2003年開始的組織工作公開測評給安徽省廣德縣組織部門帶來的壓力。與此相伴的，該縣組織工作滿意度也從2003年的83.6%提高到去年的90.2%。

　　“5年的評議讓我們學會了換個角度思考問題，實現(xiàn)了從遮掩不足到敞開門戶，從回避矛盾到直面問題的轉變。”廣德縣委常委、組織部長劉國平說,“現(xiàn)在，評議已經(jīng)成為我們工作的不竭動力。”

　　評議機構中立，組織部門不“組織”

　　廣德縣委成立了高規(guī)格的評議工作領導組，設立了專門的評議辦公室。評議所用問卷包括干部任用、干部教育、組織建設、自身建設和意見建議等五大類內容，評議表格和數(shù)值設定委托專門評測機構。同時委托省外高校專門設計了一套評議軟件，將評議結果分成“滿意、比較滿意、基本滿意、不太滿意、不滿意”5個等次，分別賦以從100到20不等的分值。

　　評議由社會公證機構全程參與，每一個環(huán)節(jié)都有公證人員到場實地監(jiān)督。測評結果公布后，公證機構發(fā)布公證公告，確保結果真實可信?？h評議辦公室副主任許森說：“評議讓組織部門站在了風口浪尖。只有靠真情實干，才能贏得黨員群眾給出的‘高分’?！?/P>

　　評議人員廣泛，隨機選擇不“插手”

　　為了保證評議結果的公正性，該縣將參評代表分成各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員，縣直部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部，企業(yè)代表，群眾代表和普通黨員代表等5個層面，分別按10%、20%、5%、25%和40%的比例，在各個層面根據(jù)總體數(shù)量確定人數(shù)，確保2500名測評人員中涵蓋全縣各個群體。通過電子數(shù)據(jù)庫功能，做到各個群體代表隨機抽取，黨員代表的產生在黨員數(shù)據(jù)庫中按黨組織不同抽取產生，群眾代表則通過公安戶籍系統(tǒng)，按不同地域和行政區(qū)劃抽取產生，確保參評人員的公正測評。

　　代表層面的豐富，形成了對組織工作的立體化認識，又比較充分地反映了社情民意。新杭鎮(zhèn)徐家邊村黨員白應祥由衷地說：“這樣的方式，我們服；評議的結果，我們信！”公正性還帶來了強大的號召力。每年評議表格的回收率均達到了95%以上，2007年雖受雪災影響，回收率仍高達97.6%。

　　評議過程規(guī)范，指南針效應明顯

　　在測評前，該縣將組織工作報告通過報刊和網(wǎng)絡上對外公布，并由部領導就年度工作業(yè)績、存在問題等在縣電視臺發(fā)言，面向全縣進行播放。同時，將年度工作業(yè)績編印成小冊子，發(fā)到每一位參評人手中。

　　測評材料全部采用往返郵封，將評議說明、工作業(yè)績和評議表格直接寄送給參評代表。評議代表匿名完成測評后，進行密封處理，再寄回評議機構。評議機構承擔全部郵資。測評表格匯總后，直接運往外地專門測評部門，由計算機統(tǒng)計匯總得分。

　　針對群眾提出的建議，該縣建立了每年50萬元村級活動場所建設基金，短短3年就有93個村累計投入1290.24萬元新建了活動場所，所有村活動場所面積均達到了200平方米以上；在全縣122個村和9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了代理室和代理服務中心；每年拿出700多萬元健全村干部“三位一體”激勵保障機制；開設了部機關定期調研和“素質論壇”活動……滿意度評議已經(jīng)成為推動該縣組織工作的指南針。（通訊員　劉軍）