組織部門善任更要善免
發(fā)布時(shí)間：2008-08-29 08:21:00 訪問(wèn)次數(shù): 佚名 信息來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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我們常說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部上去容易下來(lái)難,領(lǐng)導(dǎo)干部有幾個(gè)“下不來(lái)”：不到規(guī)定的退職年齡下不來(lái)，不犯錯(cuò)誤、受處分下不來(lái)，不害病害到說(shuō)不得話、走不得路下不來(lái)。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的“上”，卻似乎容易很多，大多數(shù)情況下只需單位推薦，組織部門考察，再提交黨委常委會(huì)研究，這干部大多就“上”去了。可為何這干部下來(lái)就如此難呢？為何就不能單位一評(píng)議，組織部們?cè)僖豢疾?，再提交黨委常委會(huì)一研究又把那些該“下”而“下”不來(lái)的干部給研究“下”來(lái)？有人說(shuō)這是制度不健全所致，也有人說(shuō)有太多的原因，而我認(rèn)為制度問(wèn)題很好解決，出臺(tái)一項(xiàng)制度還難不倒人，關(guān)鍵是作為黨委主管干部工作的組織部門要充分發(fā)揮其職能作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部組織部門不僅要善任，更要善免。
只善任不善免，就會(huì)產(chǎn)生很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：一是超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)題。既然現(xiàn)有的下不來(lái)，新的又要提上去，就只好超職數(shù)配備了，如此越配越多，導(dǎo)致有的部門領(lǐng)導(dǎo)干部比一般干部還多，兩個(gè)甚至多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部管一個(gè)辦事員的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。二是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍老化問(wèn)題。能干事的不能下來(lái)，不能干事的不想下來(lái)，沒(méi)到年齡的堅(jiān)決不下來(lái)，相互之間掐著手指盤(pán)算著，誰(shuí)和誰(shuí)能力也就一般為何不下他們而下我？誰(shuí)和誰(shuí)年齡比我還大為何不下他們而下我？如此一來(lái)，你不下我不下，不到年齡都不下，這樣領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍不老化才怪。三是干部隊(duì)伍活力不足。既然現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)干部死守位子不下來(lái)，很多年輕有為的、想干事成事的優(yōu)秀干部就上不去，一批一批地積壓，時(shí)間一長(zhǎng)，干部向上無(wú)望，工作的積極性、主動(dòng)性慢慢被磨滅，整個(gè)干部隊(duì)伍也就失去了活力。
因此，作為組織部門，要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部善任、善免“兩手抓”，兩手都要硬。善任不說(shuō)，組織部門有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善免，則要有所改進(jìn)，要出臺(tái)科學(xué)、規(guī)范的制度，對(duì)那些不作為、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部要免得徹底，要徹底改變過(guò)去那種“以進(jìn)為退”的免的方式；對(duì)那些不適宜在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的、但在崗位上做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部則可以適當(dāng)考慮采取“以進(jìn)為退”的免去現(xiàn)職的辦法，改任上一級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或在經(jīng)濟(jì)上享受上一職級(jí)待遇。這樣一來(lái)，既可以騰出更多的崗位讓給那些優(yōu)秀的、年輕有為的干部去作為，也可以有效增強(qiáng)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部履職履責(zé)的緊迫感，全面調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的積極性，也才能真正激發(fā)整個(gè)干部隊(duì)伍的活力。（湖南省桃源縣委組織部研究室主任 郭述華）
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