我和組織部有個約會
發(fā)布時間：2009-05-07 16:49:00 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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如果說成為組工干部是一種幸運，那么有幸經(jīng)歷縣委組織部、市委組織部和省委組織部更是一種緣分。在參加工作這一年多的時間里，我完成著從象牙塔到政府機關、從大學生到國家公務員這種角色和環(huán)境的雙重轉(zhuǎn)變和適應，經(jīng)歷著修水縣委組織部、九江市委組織部和江西省委組織部等幾個單位的工作閱歷，忙忙碌碌，漂浮不定，雖然倍感辛苦，但是卻過的很充實，收獲頗豐。不說別的，僅相對在幾個組織部門的工作經(jīng)歷就是一筆巨大的閱歷財富。從初到組織部門的陌生到現(xiàn)在的熟悉，從初進組織部門的誠惶誠恐到現(xiàn)在的和睦自如，我一一經(jīng)歷著，感受著，并收獲著。在組織部嚴謹而充實歲月里，組織部的每一個干部都深深地感染著我、影響著我、激勵著我。從他們的身上，我也明白了什么樣的干部才算得上是一名合格的組工干部，什么樣的工作態(tài)度才是組織部應有的部風。在這里，我不僅學到了很多業(yè)務知識，更多的則是培養(yǎng)了自己穩(wěn)重的性格和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，我慶幸自己能有這樣的經(jīng)歷。
學習是永恒的旋律
自古圣賢,盛德大業(yè),未有不由學而成者也。清代文人黃宗羲就已經(jīng)回答了我們：自古以來,圣人賢人的盛德大業(yè),沒有不是通過學習而成。可見學習在人生中起著至關重要的關鍵性作用。進入組織部后，這種意識更加強烈。
組織部堪稱學習型團隊、學習型組織的典范。來到組織部的第一天，我就被組織部濃厚的學習氛圍所感染。在織部部的大家不是把學習當作一項任務，而是當成一種習慣，長期自覺地堅持下去，因為大家都有這樣一個認識：組工干部是管黨員干部的黨員干部，如果不努力提高自己的水平，又將如何去管理他人呢？在沒有工作任務的時候，看到最多的就是大家靜靜地坐在自己的辦公桌或是電腦前認真看書、查資料，沒有一個亂串閑聊的；即使在緊張繁忙的工作之余，同樣也要抽出時間來學習，大家常常會為了求得解決一項工作的最佳方法，各抒己見，爭得“面紅耳赤”。在修水縣委組織部還硬性規(guī)定每周五的下午為集中學習時間，雷打不動。學習的內(nèi)容也涉及到方方面面，讓大家除有足夠勝任組織工作中的能力外，在其他方面也能夠成為佼佼者。學習的方式和方法也是豐富多樣，上到部長，下到普通干部大家輪流做老師，挑自己擅長的知識講?！敖煺叱唷⒔吆凇?，在這種濃厚氛圍的熏陶下，讓我時刻繃緊學習的弦，時刻提醒自己要成為一名學習型的組工干部。特別是王金初部長那句“好好看、努力學，力爭能寫、會干”時刻警醒著我，讓我不敢有絲毫松懈。無論是信息寫作、干部工作程序、或是黨建等業(yè)務知識，還是有關辦文、辦會等經(jīng)驗方法，我都虛心的向身邊的同事請教學習，努力使自己快速成長起來，力爭做到“在每一個醒著的時刻都讓自己進步”。
嚴謹是常唱的主題曲
組織部是黨委抓黨的建設重要職能部門，肩負著選干部、配班子、建隊伍、聚人才的重要責任，其重要的工作內(nèi)容和特殊的工作方式，決定了其工作要求必須更高、更嚴謹。其實，在嚴謹要求的背后更多的體現(xiàn)是一份忠誠，一種責任。畢竟組織工作無“小事”，組織工作的政策性、原則性、程序性都很強，來不得半點馬虎和失誤，不管是干部工作還是黨建工作無不如此。
到省委組織部借用后，其規(guī)范的管理制度與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L讓我“不習慣”了好一陣子。部里的每位同志都以身作則，嚴格以一名組工干部的身份來要求自己，忠實的奉行著“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”。大家有一句共同的座右銘：組織部拿出的東西一定要是最好的；組織部做出的事情一定要是最嚴謹、最規(guī)范的。因此，小到文字材料的每一句話、一個標點符號，大家都努力做到嚴謹細致，一絲不茍，字斟句酌，反復研究，每一個細小環(huán)節(jié)都有其嚴格的量化和質(zhì)化標準，每一個程序都盡量做到至善至美，每一個步驟都力求嚴謹有致。因為組織部是黨員干部心目中的“權(quán)威部門”和公信部門，來不得半點含糊，出去的文件和材料要經(jīng)得起推敲，值得信賴。
責任是緘默堅守的歌詞
子曰：“志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝?！备嬲]人們做人要重視修養(yǎng)的全面發(fā)展，要有良好的人品，組工干部更是如此?！熬訛檎?，以修身為本?！苯M工干部更是要做“講政治、講原則、講政策”的表率，處處從小事著手，嚴謹認真；時時從大局思考，周到全面；事事按原則辦理，程序推進。在責任中緘默堅守。
因為組織部特殊的工作性質(zhì)，使得在外人眼里，總感覺組織部很神秘，因此也總是有些好事的人喜歡向組織部問及干部人事方面的“動向”，然而大家總是嚴守紀律，閉口如瓶，聽得最多的回答就是“不知道，等組織研究決定”，有人甚至因此懷疑組織工作的公正性。盡管我一直承擔的是黨建業(yè)務，與干部工作的關聯(lián)相對比較少，但是作為同在組織部，不可否認的每次也總是在無意中，或多或少能夠聽到一些關于干部調(diào)動或人事任免的耳風。作為管黨員干部的組工干部，我深知自己的言行意味著什么，時刻牢記領導和同事們告誡我的“在組織部只有聽的義務，沒有說的權(quán)利?！辈辉搯柕膱詻Q不問，不該說的堅決不說。每次我總是把偶爾無意中聽到一些零碎的消息當作沒有聽到，也從不打聽過問與自己本職工作無關的事情。因為我知道組織部有組織部的工作紀律和辦事原則，組工干部的言行更是蘊含著責任。畢竟涉及工作機密的一句話在組工干部口中有意無意地講出，就有可能在干部隊伍中掀起風波，給領導找“麻煩”、添“亂子”，甚至影響到黨委選人用人的決策。在責任中緘默堅守彰顯的也正是組工干部的政治本色。
在和組織部“約會”的這一年多時間里。我也逐漸了解了她那嚴謹而細致的性格，也體會到了組織部門的“身居要位”、“位置顯赫”，更理解了她甘為人梯、無私奉獻的幕后角色。“調(diào)進組織部，年年有進步”，我也一直努力踐行著對她的承諾，自覺地用組工干部“十嚴禁”勉勵自己，用自己的一言一行維護著她的尊嚴，在嚴謹細致中不斷成長。（馬致富）
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