以科學方法提高組織工作效能
發(fā)布時間：2009-07-29 14:36:00 訪問次數(shù): 楊立平 信息來源：《黨建研究》
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組織工作方式方法的科學性、合理性、實效性，是決定組織工作水平高低的重要因素。在任務重、人手緊、要求高的情況下，組織工作如何應對新情況、新問題，進一步開創(chuàng)新局面、展示新水平、做出新業(yè)績，需要全體組工干部尤其是領導干部思考和研究。從方法論的角度看，尤其要把握好以下幾對關系。
一是蹲點與試點。“蹲點”，是掌握實情、真情和全面情況，做好組織工作、推動組織工作創(chuàng)新的重要手段；“試點”，是通過實踐來檢驗蹲點成果、驗證創(chuàng)新思路的有效方法。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！币匾曢_展“沉下去解剖麻雀”式的蹲點調研，堅持工作重心下移，扎根基層，倡導“工作在一線開展、情況在一線掌握、經驗在一線總結”的“一線工作法”，堅決反對蜻蜓點水、浮光掠影、走馬觀花式的調查，杜絕形式主義和官僚主義。同時，組織工作政治性、政策性、敏感性強，各項改革措施特別是重大工作創(chuàng)新，要堅持積極穩(wěn)妥的原則，采取先調研后決策，先試點后鋪開的方式，加強示范引導，及時總結經驗，注重實際效果和社會反響，在此基礎上逐步擴大推行范圍，鞏固和擴大創(chuàng)新成果，使局部經驗升華為面上成果，使臨時舉措轉化為長效對策。
二是當前與超前。“當前”，是必須做好的即時操作性工作；“超前”，是必須做到的提前謀劃性工作。我們必須立足當前，集中精力抓落實，一門心思抓落實，持之以恒抓落實，在落實上下功夫，在落實上求實效，在抓落實中創(chuàng)實績，確保當前各項任務目標的順利完成。同時又要看到，“凡事預則立，不預則廢”，組織工作更是如此，不超前，工作就只能跟在別人后面，不能先人一步；不超前，在具體工作中就忙于應付，不能高人一籌；不超前，就容易做到哪想到哪，只能打無準備之仗，不能過人一等。因此，大家要在抓好當前各項任務的同時，立足長遠目標，超前思考、超前準備，科學謀劃今后重點工作的發(fā)展思路，增強工作的預見性、系統(tǒng)性、前瞻性和主動性。
三是突破與突出。“突破”，是對難點問題破解進而引領全面工作深入開展，是對面上工作提高層次進而提升整體工作水平的有效方法；“突出”，是以抓住重點工作帶動面上工作整體推進的有效形式。新形勢下組織工作面臨的難題和棘手問題很多，要有敢于直面矛盾、直面困難的勇氣，更要有善于抓住主要矛盾的能力和水平，大力突破難點、薄弱點。同時，組織工作涉及面廣，內容繁多，必須主動適應形勢發(fā)展變化的需要，在保證各項工作全面推進的前提下，突出重點工作，把領導精力傾注到重點工作上，把力量配置傾斜到重點工作上，花大力氣抓好組織工作的大事和要事，以重點工作帶動全局工作，努力達到提綱挈領、綱舉目張的效果。
四是規(guī)范與示范?！耙?guī)范”，是組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)，用建章立制的方法來系統(tǒng)、長遠地解決工作中的現(xiàn)實問題，靠制度辦文管人理事；“示范”，是在規(guī)范化建設基礎上善于創(chuàng)建和發(fā)現(xiàn)總結先進典型并發(fā)揮其面上輻射激勵作用的有效途徑。提升組織工作水平，必須以規(guī)范的工作機制和制度為保證。要堅持把制度建設融入到每一件工作、每一項措施、每一個環(huán)節(jié)，真正形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的組織工作機制，用以指導和規(guī)范組織工作，防止和克服工作的隨意性和盲目性，防止和克服工作中的疏漏和差錯。要把樹立典型、示范引導作為推進組織工作的重要方法，鞏固提高老典型和已建成的示范點，不斷深化完善經實踐證明行之有效的經驗和做法，注重培養(yǎng)樹立和總結推廣體現(xiàn)工作特色、對面上工作有較強指導作用的新典型、新經驗，充分發(fā)揮典型的示范推動、標桿引領作用，使組織工作與經濟社會發(fā)展大業(yè)同軸共轉、同頻共振。
五是提煉與提升?！疤釤挕?，是將日常工作總結提高到具有相當理性認識水平的工作方法；“提升”，是從量變到質變、將工作水平推上一個新臺階的“關鍵的一躍”。我們一定要強化提煉的“內功”，注重對組織工作取得的成績進行經常性的“回頭看”，認真研究已經實踐證明行之有效、已經探索表明富有成效的工作經驗和成熟舉措，反復思考、認真歸納分析，研究和總結出有特色的做法，努力找出規(guī)律性認識并加以概括升華，進一步理清工作的思路和辦法。提煉是提升的前提和基礎，光有提煉不去提升而是束之高閣，成為擺設，就失去了效用，因此，必須在提煉之后，及時把新經驗運用到實際工作中去，持之以恒地抓好落實，通過在實踐中不斷總結、拓展新路、形成亮點、擴展成片，使工作水平提高到一個嶄新的境界。
六是推廣與推動?！巴茝V”，是經驗亮點面上鋪開的必經途徑；“推動”，是工作任務落到實處的必要手段。要在善于發(fā)現(xiàn)好典型、好經驗的基礎上，及時運用召開現(xiàn)場會、研討會、交流會、推進會和新聞媒體發(fā)布會等方法，把基層創(chuàng)造、總結提煉的成功做法和新經驗展示出來、推行開來?？梢哉f推廣的過程就是宣傳的過程，宣傳的過程就是推廣的過程，組織工作宣傳是貫徹黨的組織路線、方針、政策的重要途徑，是優(yōu)化組織工作環(huán)境、擴大影響力、提高效率的重要措施。要高度重視宣傳工作，充分運用電臺、電視臺、報刊、網絡等媒體平臺，充分運用各級工作指導、信息窗口等工作平臺，及時將組織工作一些好的做法總結、完善、宣傳好，以宣傳引導創(chuàng)新，以宣傳推動工作。同時，要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，善于運用領導帶頭、建章立制、典型引路、督查指導、回訪等辦法，推動組織工作不斷向縱深發(fā)展。
七是協(xié)調與協(xié)作。“協(xié)調”，是常用的處理工作事務的基本方法，重點在統(tǒng)籌各方力量和關系；“協(xié)作”，是共同努力完成同一目標任務的基本方法，重點在互相支持、配合工作。在開放的經濟社會中，組織部門要善于發(fā)揮職能特點，形成開放的組織工作氛圍，積極爭取的廣泛支持和幫助，主動發(fā)揮有關部門的作用，牽頭抓總，協(xié)調各方，整合資源，形成合力，為組織工作順利開展創(chuàng)造寬松環(huán)境和有利條件。同時，組織部門要強化協(xié)作意識，放下架子，善于配合，對其他部門需要組織部門合作和參與的，要充分理解、積極支持，以最大限度地爭取相關部門的認可和社會各界的認同。具體來說，對牽頭的工作要切實負責、統(tǒng)籌協(xié)調，注重發(fā)揮其他單位的作用；對協(xié)助的工作要積極參與、主動配合，認真完成所承擔的任務；對由各級組織部門共同承擔的工作和共同開展的活動要及時溝通、加強交流，形成上下聯(lián)動的局面。
八是內力與外力。“內力”，是組織部門謀事成事的根本所在；“外力”是組織部門干事成事的有力支撐。要充分挖掘“內力”，堅持以人為本，加強組工干部隊伍建設，關心組工干部的成長進步，優(yōu)化組工干部隊伍結構，增強組工干部的活力和創(chuàng)新能力，進一步調動廣大組工干部的積極性主動性創(chuàng)造性，齊心協(xié)力做好組織工作。同時，要善于借助“外腦外智外力”，善于“借船出?！?，“借梯登高”，把各方的力量團結在身邊，凝聚在周圍，不求所有，但求所用，通過充分調動各方面的積極性，優(yōu)化我們的組織力、延伸我們的思考力、拓展我們的執(zhí)行力、強化我們的輻射力。
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