四問：領導者核心能力的結構內涵是怎樣的？
發(fā)布時間：2009-08-17 11:33:00 訪問次數(shù): 周新民 信息來源：人民網-理論頻道
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一問：為什么要重視領導者核心能力問題？
二問：領導者核心能力是什么？
三問：領導者核心能力與相關的幾個概念
四問：領導者核心能力的結構內涵是怎樣的？
核心觀點：
·盡管我國領導者所處的部門、行業(yè)、類別各不相同，但都屬于黨領導下的領導群體，具有共性特征。這些共性特征為構建具有中國特色的領導者核心能力公共模型，奠定了現(xiàn)實基礎。
·“政治辨別力”、“工作推動力”、“持續(xù)創(chuàng)新力”、“自我提升力”構成了四大結構性領導者核心能力體系。這四大能力猶如摩天大廈的四根擎天大柱，在領導實踐中起著頂天立地的作用：政治辨別力決定領導方向，工作推動力決定領導進程，持續(xù)創(chuàng)新力決定領導層次，自我提升力決定領導形象。
·用汽車“四輪驅動”原理理解四大能力，當四個輪子直徑大小和運轉速度完全一致同向運行，沒有內耗，沒有反摩擦，沒有抵消功能，只有疊加功能，能力作用實現(xiàn)最大最優(yōu)；如果四個輪子不在一個水平上運行，沒有形成動態(tài)守恒，那么運轉效能就會打折扣，就會受影響。當其中一個輪子逆向運轉，汽車就要翻車。
·根據(jù)黨政領導者的領導特點、職能定位和能力要求，黨政領導者專有模型要素一般由“戰(zhàn)略思維力、形勢預見力、政策引導力，發(fā)展力、決策力、駕馭力，創(chuàng)造力、應變力、學習力，自省力、自律力、自糾力”構成。
·領導者核心能力公共模型與專有模型之間關系密切，既相互作用又相互支持，形成了完整的領導者核心能力要素體系。領導者心能力公共模型與專有模型具有通用性與專用性、層級性與依存性、框架性與拓展性三個相互關系。
·領導者核心能力模型體系，作為一種創(chuàng)新體系，它根植于中國長期的領導者管理實踐，是在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎上的超越創(chuàng)新，特別是對“德能勤績廉”傳統(tǒng)要素的創(chuàng)造性運用和發(fā)展，體現(xiàn)了繼承性與創(chuàng)新性的有機結合。
一、領導者核心能力模型構建規(guī)律
科學構建領導者核心能力模型體系是一項開創(chuàng)性探索實踐，既要以開放胸懷，吸收國內外先進的思想和理念，汲取西方領導力理論的合理內核，又要在繼承我國長期發(fā)展形成的優(yōu)良傳統(tǒng)中弘揚民族特色。
正確把握領導組織本質屬性。組織是實現(xiàn)領導價值的載體。由于領導組織所處的部門、行業(yè)、類別不同，決定了其能力要求不盡相同。研究領導者核心能力構成規(guī)律，首先要從領導組織的任務、使命、特點、定位著手。領導組織的自身性質、功能定位直接決定著所在組織領導者的職能定位、領導要求和領導方式。
正確把握領導組織的本質屬性和固有特點，是研究領導者核心能力構成規(guī)律的邏輯起點和重要前提，對于構建具有針對性的領導者核心能力模型體系和考評標準體系具有基礎意義。
正確把握領導職能本質屬性。領導崗位不同、職責不同、分工不同，能力要求不同；領導職位不同、級別不同、層次不同，能力要求也不同。正確把握領導組織的本質屬性，為把握領導職能的本質屬性奠定了基礎。作為組織核心主體的領導者，其職能定位，直接決定領導者的素質、能力、作風和形象要求，直接反映領導者核心能力要素構成的基本特點，與領導者核心能力的構成規(guī)律有本質關聯(lián)。因此，正確把握領導職能的本質屬性，是研究領導者核心能力構成規(guī)律的關鍵點，對于在核心能力公共模型之下，分別建立差異化、專業(yè)化、針對性強的核心能力分類模型，進而建立不同崗位、不同職級領導者核心能力專業(yè)模型，具有現(xiàn)實意義。
正確把握核心能力本質屬性。正確把握領導組織和領導職能的本質屬性后，還必須深入分析核心能力的構成特點，分清一般能力與核心能力、專業(yè)能力與核心能力的根本區(qū)別。正確把握核心能力本質屬性，是研究領導者核心能力構成規(guī)律的中心點。領導者核心能力在能力結構中處于本質層面和核心地位，它不是一種單項能力，而是在基本能力基礎上經過整合、累積、疊加和拓展形成的深度能力，是一種深層次、高境界、寬層面的整合性能力，發(fā)揮關鍵性、決定性作用，具有獨特性、價值性、動態(tài)性和延展性等鮮明特點。正確把握核心能力本質屬性，對于提煉領導者核心能力構成要素、創(chuàng)新核心能力考評方法、創(chuàng)造核心能力塑造途徑，具有核心意義。
正確把握模型設計本質屬性。把握領導者核心能力構成規(guī)律的根本目的，就是要建立科學的理論模型體系。由于我國領導者肩負著特殊使命，特別是具有職能多元化特征，決定了領導者核心能力模型設計，必須把“要旨性”和“豐富性”統(tǒng)一起來，采用先進的多元層級結構模式。主能力設計上，要突出“簡明精干、易記易用”本質，提綱挈領，高度凝練，概括反映領導者的共性規(guī)律和個性特點，反映領導者核心能力基本狀況；子能力設計，作為主能力的補充和支持，要點多面寬、層次豐富，深入刻畫領導者核心能力細部特征，使其成為主能力的有力支撐和有機延伸。
盡管我國領導者所處的部門、行業(yè)、類別各不相同，但都屬于黨領導下的領導群體，具有共性特征。這些共性特征為構建具有中國特色的領導者核心能力公共模型，奠定了現(xiàn)實基礎。同時，各類各級領導者又具有自身的個性特征，對于這些個性特征的把握，可以通過公共模型統(tǒng)領下的專有模型加以實現(xiàn)。正確把握這個規(guī)律，對于解決核心能力模型的專業(yè)性、針對性、實用性和獨特指向性具有操作意義。
正確把握內涵要素本質屬性。緊密聯(lián)系中國特色的領導實踐，保持鮮明的“本土化”特征，是確保領導者核心能力理論模型具有生命力的根本要求。把握核心能力內涵要素的本質屬性，一是必須堅持繼承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一。充分融合中國文化元素，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，堅持民族特色，汲取現(xiàn)有能力理論的精華，整合“德、能、勤、績、廉”諸方面要求，體現(xiàn)歷史繼承性。同時，“本土”不能“老土”，還要以開放的胸襟，吸收國外先進思想和理論，汲取西方領導理論合理內核，并引入現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)繼承傳統(tǒng)基礎上的超越創(chuàng)新；二是必須堅持“軟能力”與“硬能力”有機結合。根據(jù)當代最先進的整體性人力資源開發(fā)理論和核心能力自身特點，把“硬能力”和“軟能力”有機統(tǒng)一起來，實現(xiàn)“軟”中有“硬”，“硬”中有“軟”，相互支持、相互作用；三是必須兼顧能力要素間的邏輯銜接。形成前后貫通、彼此銜接、互相依存、共同作用的動態(tài)機制，最大限度發(fā)揮核心能力整體效能。
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