發(fā)布時間：2009-09-14 09:56:37 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞
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新世紀新階段，酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱酒鋼）在抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)“四個調(diào)整”，大力實施資源、人才、文化“三大戰(zhàn)略”的同時，利用企業(yè)文化多種載體，做好職工思想政治工作，為提升企業(yè)競爭實力、應(yīng)對國際金融危機提供了思想保障和強大動力。2000年以來，酒鋼先后榮獲全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等國家、省級和冶金行業(yè)50余項榮譽稱號。
創(chuàng)新思路，圍繞中心工作，鼓舞職工立足崗位促發(fā)展
“十五”以來，是酒鋼實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要時期，面對鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展和跌宕起伏的金融形勢，酒鋼始終堅持把弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進”的“鐵山精神”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各項活動中，并在新形勢下不斷拓展內(nèi)涵，使其發(fā)揮更大的激勵感召作用。一是堅持弘揚“鐵山精神”，培育高素質(zhì)員工隊伍。酒鋼把艱苦奮斗精神融入到打造“百年酒鋼”基業(yè)之中。反復(fù)宣傳“條件好了，艱苦奮斗的傳統(tǒng)不能丟；環(huán)境變了，艱苦奮斗的作風(fēng)不能變；生活提高了，艱苦奮斗的精神不能忘”的理念，教育職工繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，永葆艱苦奮斗的光榮本色。把“鐵山精神”作為激勵職工奮發(fā)進取的精神支柱，在酒鋼建廠50年之際，更新改造了展覽館展示內(nèi)容，利用展覽館開展經(jīng)常性的廠史、廠情教育，使“鐵山精神”在職工隊伍的新老交替中代代相傳，成為精神依托和價值取向。尤其是在當前國際金融危機形勢下，“鐵山精神”成為酒鋼人戰(zhàn)勝困難的強大動力和潛在生產(chǎn)力，是酒鋼在市場競爭中立于不敗之地的魂魄。集團公司一方面優(yōu)化鐵、鋼、材生產(chǎn)工藝流程，一方面眼睛向內(nèi)大力壓縮可控費用，堅決消滅“出血點”，實行全面“過緊日子”原則。2009年1-5月份與上年同期相比共降低各種費用5.41億元，降幅15.3%，有力地化解了金融危機的影響和沖擊。
二是不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象。集團黨委緊密結(jié)合企業(yè)不同時期、不同階段的中心任務(wù)和重點工作，不斷創(chuàng)新，把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全過程，納入到企業(yè)文化建設(shè)之中。堅持定期召開企業(yè)文化研討會，注重培育企業(yè)的團隊精神。制定了《酒鋼文明管理道德公約》、《酒鋼職工職業(yè)道德規(guī)范》和《酒鋼職工文明禮儀規(guī)范（試行）》等。制作了《酒鋼企業(yè)形象識別手冊》，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)，全公司5000多個崗位分別修訂完善了本崗位的文明道德規(guī)范。逐步形成“高起點、精產(chǎn)品、高質(zhì)量、高效益”的可持續(xù)發(fā)展理念，“產(chǎn)品即人品、質(zhì)量即效益”的質(zhì)量理念，“客戶至上，誠信服務(wù)”的營銷理念，滲透到管理過程的細節(jié)之中，激發(fā)職工學(xué)一流技術(shù)、干一流工作、創(chuàng)一流產(chǎn)品、建一流企業(yè)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，對內(nèi)統(tǒng)合了企業(yè)的核心價值觀，對外傳播了企業(yè)形象。
三是加強宣傳思想陣地建設(shè)，改善職工文化生活質(zhì)量。先后組織拍攝了《祁連明珠》、《今日酒鋼》、《甘肅酒鋼》、《酒鋼五十年》等專題片；組建了職工藝術(shù)團、內(nèi)退職工文工團等文藝團體；先后編排公演了《鐵山魂》、《戈壁起宏圖》、《今朝頌》、《跨越》、《戈壁之春》、《祝福酒鋼》等大型歌舞劇，職工藝術(shù)團曾赴歐洲、港澳地區(qū)和北京、東北三省、四川等地演出70余場次，部分劇目獲甘肅省“五個一”工程優(yōu)秀戲劇一等獎；組織撰寫了《鐵山精神鐵山人》、《群英譜》、《改革開放中的企業(yè)思想政治工作》等一批專著；編修《酒鋼志》等文史資料，出版了《酒鋼畫冊》等30余種書刊和職工業(yè)余文藝作品，集中展示酒鋼艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，激揚職工開拓進取的斗志和愛崗敬業(yè)精神，營造文明和諧的工作環(huán)境、健康向上的文化環(huán)境、安居樂業(yè)的生活環(huán)境、有序可控的安全生產(chǎn)環(huán)境。
創(chuàng)新機制，圍繞企業(yè)改革，引導(dǎo)職工居安思危求生存
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、改革、管理實際，注意把工作重心放在為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)服務(wù)上，把衡量工作成績和效果的標準體現(xiàn)在發(fā)展目標上，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容與形式，建立管人、管事、管思想相統(tǒng)一的“一崗兩責(zé)”工作機制，建立“大政工”的工作格局。
一是制定《酒鋼思想政治工作條例》，把思想政治工作納入企業(yè)的基礎(chǔ)管理。以制度的形式，定量定性考核的辦法，對思想政治工作的指導(dǎo)思想、方針原則、主要內(nèi)容、方式方法、管理體制、運行機制等方面的內(nèi)容進行規(guī)劃，形成在繼承中求提高、在創(chuàng)新中求發(fā)展、在發(fā)展中求一流的工作機制，使思想政治工作有章可循，科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，強化了“生命線”地位。
二是堅持目標管理工作，培養(yǎng)“四有”職工隊伍。集團公司黨委不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式和途徑，從1989年起，連續(xù)多年堅持推行基層黨委目標管理考核，考核方式由基層黨委延伸到黨支部。每季度在基層黨委、支部自檢的基礎(chǔ)上，由公司黨委各部門組成考核小組分別對下屬黨委、直屬黨總支的工作逐項檢查考核，對前6名予以獎勵。黨委目標管理制度的長期堅持，提高了基層黨組織爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，增強了各級專職管理人員的工作責(zé)任心、主動性和創(chuàng)造性。并將持續(xù)推行黨員“五高”、班子“五好”建設(shè)、黨支部“達標升級”以及“青年文明號”、“先進操作法”等相結(jié)合，陶冶了員工的思想道德情操，培育高素質(zhì)員工隊伍。
三是保證資金投入，全方位為思想政治工作搭建平臺。近年來，集團公司先后投資上億元用于新聞中心有線電視網(wǎng)絡(luò)、職工培訓(xùn)基地、體育館、大劇院等硬件設(shè)施的建造，保證職工藝術(shù)團和圖書館每年的費用投入、免費為3萬余戶職工發(fā)放數(shù)字電視機頂盒。在“軟件”方面，堅持對先進基層黨委、黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進黨務(wù)工作者、雙文明建設(shè)標兵、勞模、思想政治工作先進個人予以宣傳推廣和表彰獎勵。公司每年用于黨建思想政治工作的資金投入均超過工資總額的1%，有效促進了思想政治工作向更寬領(lǐng)域、更高層次的拓展。
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